Sieben Dinge, die wir gebaut haben, weil der Standard immer an denselben Stellen aufhörte.
Jede davon began als Lücke in einem echten Projekt. Keine Produkt-Roadmap — ein Kunde, ein Termin, und etwas, das NetSuite nicht konnte. Sie laufen in NetSuite, nicht daneben.
Wir bauen keine Software, um ein Produkt zu haben. Wir bauen, wenn dieselbe Lücke einen Kunden zum dritten Mal Geld kostet.
Diese Regel hält die Liste kurz und ehrlich. Zu jeder dieser Lösungen gehört ein benennbarer Ursprung: eine deutsche Gesellschaft, die DATEV brauchte, aber kein schweres Localization-Paket. Eine Gruppe, deren Konsolidierungskreis sich in einem Jahr zweimal änderte. Ein Fertiger, dessen Stücklisten drei Ebenen tiefer gingen, als SuiteSuccess annimmt. Wenn wir das Projekt nicht benennen können, bauen wir es nicht.
Was jede einzelne tut — und was sie Ihnen vom Tisch nimmt.
Ein Modul und eine Architektur sind nicht dieselbe Anschaffung.
SuiteApp
Installiert, konfiguriert, eingeschaltet. DSCAN, BankMatch, Advance Billing und Collections funktionieren so. In Wochen produktiv.
Eine SuiteApp ergänzt eine Fähigkeit in einem System, das ansonsten richtig aufgebaut ist. Wenn Kontenplan, Gesellschaften und Artikelstamm in ordentlichem Zustand sind, ist das der schnelle und günstige Weg — und der richtige.
Es ist der falsche Weg, wenn die Struktur darunter das Problem ist. Einen Abgleich zu automatisieren, der nur deshalb schwer ist, weil die Bankkonten je Gesellschaft statt je Bank angelegt wurden, repariert nichts. Es macht das Durcheinander schneller.
Blueprint
Ein Zielmodell, gegen das gebaut wird. Der Manufacturing Blueprint und die Consolidation Extension funktionieren so.
Das installiert man nicht. Das sind Entscheidungen — wie Kostenschichten zur Bestandsbewertung stehen, wie sich eine veränderte Beteiligungsquote durch den Konzernabschluss zieht — aufgeschrieben, bevor die Konfiguration beginnt, und danach eingehalten.
Das dauert länger und kostet mehr. Sie brauchen es, wenn der Standard nicht an einer Funktion endet, sondern an einer Struktur.
Drei Zahlen, die mehr sagen als eine Funktionsliste.
Drei Schritte — und eine echte Möglichkeit, nach dem ersten aufzuhören.
Wir sehen uns den konkreten Fall an
Keine Demo. Ihr Belegvolumen, Ihre Auszugsformate, Ihre Konzernstruktur. Meistens dauert das keine Stunde, und manchmal endet es damit, dass wir sagen: Das kann der Standard schon.
Ein Pilot auf Ihren Daten
Abgegrenzter Umfang in Ihrer Sandbox, mit Ihren Belegen und Ihren Konten. Sie sehen die Ausnahmequote, bevor Sie sich festlegen — denn die Ausnahmequote entscheidet, ob Automatisierung etwas wert ist.
Produktiv, betreut von jemandem, der es kennt
Wer die Lösung gebaut hat, betreut sie auch. Das ist der Vorteil eines kleinen Hauses, und wir haben vor, ihn zu behalten.
Wann Sie nichts davon kaufen sollten.
Ihre Mengen sind klein. Unter etwa hundert Eingangsrechnungen im Monat kostet Belegerfassung mehr, als sie spart. Jemand, der sie eintippt, ist günstiger, und die Kontrolle bleibt bei Ihnen.
Die Stammdaten sind das Problem. Wenn Lieferanten dreimal in unterschiedlicher Schreibweise existieren, scheitert der Abgleich — und schuld ist am Ende das Werkzeug. Räumen Sie das vorher auf; wir sagen Ihnen das auch so.
Sie sind mitten in der Einführung. Eine Erweiterung auf ein noch nicht stabiles System zu setzen macht beides schwerer zu diagnostizieren. Gehen Sie live, fahren Sie einen Abschluss, dann sprechen wir.
Am schnellsten verliert man das Vertrauen in Automatisierung, wenn man etwas automatisiert, das darunter kaputt war.
— was wir Kunden vor der Unterschrift sagenUnklar, welche der sieben Ihre ist?
Sagen Sie uns, wo der Monatsabschluss tatsächlich weh tut. Fünfzehn Minuten reichen meistens, um zu wissen, ob eine davon passt — oder ob die Antwort ganz woanders liegt.